本文以玛丽亚，一家中型制造企业的HRBP为例，分享如何利用个人动机、个人能力、社会激励、社会能力和结构性激励五个方面的影响力实施一项新的“多元化、公平与包容”计划。
作为一家中型制造业的HRBP，玛丽亚的其中一项任务是实施一项新的“多元化、公平和包容”计划，以营造一个更具包容性的工作场所，提高员工满意度。但她知道，这项计划的成功取决于能否获得领导团队的全力支持和积极参与。
个人动机的应用：了解高层最关心的，对齐目标
玛丽亚通过一对一的会谈了解高层领导的价值观和动机，从而成功地获得了他们的支持和积极参与。她制定了个性化的敬业计划，强调“多元化、公平和包容”计划如何与不同的目标保持一致，例如首席执行官的社会责任和首席技术官的创新。
为了使其具有亲和力，她使用了一些成功案例，说明此类举措如何为其他组织的类似目标做出了贡献。通过不断地将变革与组织更广泛的使命和目标联系起来，玛丽亚帮助利益相关者看到了更大的全局，以及“多元化、公平和包容”倡议是如何为组织的成功做出贡献的。
正因为如此，领导者们积极拥护“多元化、公平和包容”倡议，从而提高了员工的敬业度，提升了员工的满意度，并形成了以多样性和包容性为重点的更强大的组织文化。
个人能力的应用：制定培训课程，建立自信
玛丽亚为高级领导者量身定制了专门的培训课程，内容涵盖“多元化、公平和包容”基础知识和具体的领导行动。
她通过定期检查和高级培训提供持续支持，加强学习并应对挑战。她会组织角色扮演练习，让领导者实践“多元化、公平和包容”概念，如召开包容性会议。
通过利用领导者现有的团队建设技能，并提供可获得的资源（如“多元化、公平和包容”工具包和高管简报），玛丽亚使他们能够充满信心地支持这一倡议。
社会激励的应用：确定关键影响者，邀请意见领袖参与
玛丽亚在领导团队中确定关键的影响者，并尽早让他们参与进来，让他们参与规划并确保他们的承诺。她通过在领导团队中任命“多元化、公平和包容”大使，确保领导者成为倡议的可见参与者。
她组织各种活动，让他们分享经验和成功。领导团队的集体认可和显著承诺产生了涟漪效应，激励整个组织拥护和支持“多元化、公平和包容”计划。
社会能力的应用：体验同伴的联系和支持
玛丽亚开发了同伴支持系统，包括保密讨论小组和同伴辅导计划，使领导者能够分享经验并提供相互支持。
同时，还组织了领导论坛和小组会议，让领导们讨论他们在促进可持续发展教育方面遇到的挑战和取得的成功，从而加强集体自主权。
通过采用这些战略，玛丽亚培养了一支相互联系、相互支持的领导团队，他们倡导“多元化、公平和包容”计划，为整个组织树立了强有力的榜样。
结构性激励的应用：有形的奖励措施和明确的结果
玛丽亚首先设计了量身定制的奖励措施，如基于绩效的奖金、公开表彰和高管培训机会，这些都与他们积极支持“多元化、公平和包容”计划直接挂钩。
此外，她还实施了问责措施，包括绩效考核和反馈会议，以保持一致性和公平性。玛丽亚还定期收集领导的反馈意见，以调整奖励制度，使其保持相关性和激励性。
来源：外网编译。
