以企业所需的盘点维度作为评估标准，建立体系化的人才评估模型；
在维度确认的情况下，结合实际，设计科学的评估方法和分层、分类、分级标准；
结合企业的实际情况，在尽量不影响企业正常业务开展的情况下，客观、公正、科学地对候选人予以评估；
包括人才画像和人才地图，为企业的人才发展、人才流动、人才激励、构建继任者计划做准备；
对企业的价值：提高用工效率、建立统一的人才标准，人才可见、人岗匹配、人才透明流动；
对管理者的价值：了解员工、发展员工、提升自我、提升团队业绩；
对员工的价值：获得更针对性的培养，加速能力提升；能看到更多、更合适的职业发展路径；
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