在此，我们列出了实践继任计划的一些思路。
选择正确的格式
创建继任计划的方法有很多种，从简单的表格或图表到多页的文件。计划的格式取决于你们企业的规模和复杂程度，以及岗位的数量。也可以取决于个人喜好。
看看不同的形式，同时，参考下类似公司是如何制定计划的。然后想想什么最适合你和你们公司。
咨询你的领导
当制定计划时，征求领导的意见。他们对组织的愿景是什么？团队中谁最有潜力？他们认为潜在的接班人需要什么技能？
最佳的继任计划是部门之间的合作。因此，至少每个季度与领导们坐下来，讨论一次你的战略。
继任计划透明
CRF调查发现，43% 的企业通常不会告知员工他们被选入继任计划。而这剥夺了员工充分参与这一过程的机会，并可能导致彻底的混乱。
一旦你确定了你的计划，将它传达给你的员工，并强调它的重要性。
慢慢来
战略性继任计划可能会让人感到不知所措。所以，把它拆分成几个部分，慢慢来！ 在安静的时候，找个时间，坐下来，一步步完成。
如果你对继任计划很陌生，可以先尝试一两个岗位。这样，你就可以在较小范围的员工群体中测试并完善你的流程。
联合使用多种培训方法
联合使用多种培训方法，让你的发展计划适合不同的学习风格和偏好。
通过网络研讨会、研讨会、个人指导和微学习课程，让你的培训媒介多样化。将所有材料存储在学习管理系统中，这样，每个人都可以按需访问培训课程。
行动起来
根据 SIGMA 的调查，45% 的领导者表示，他们的公司很少执行继任计划。这造成了不确定性，不利于振奋员工士气。而且你可能会失去那些已经准备好进入下一阶段或担任新角色的人才。
所以，不要只是说说而已。要行动起来。
来源：外网编译。
