如果明天一位重要的员工中了彩票，谁来接替他的位置？

如果一位重要员工明天中了彩票，要离职，谁来接替他的位置呢？

如果这个问题你还没有考虑过的，那也没关系，因为你不是唯一一个。人力资源管理协会 (SHRM)的数据称，超过三分之一的人力资源专业人士没有继任计划。这是一个问题。如果没有明确的计划，接班是无序的，容易导致失败。

继任计划是通过识别和培养潜在的接班人，从而确保员工离职后的平稳过渡。什么是继任计划？如何制定接班人计划呢？让我们深入了解一下。

什么是继任计划？

继任计划是确定可以取代关键角色的员工，并提前培训他们，让他们做好准备的过程。这是一种积极主动的方式，可以确保企业随时准备好，从而可以满足当前和未来的需求。

继任计划是关于下一步该做什么。你的团队在哪些方面做得好？他们的下一步是什么？以及为了留住未来的领导者，管理者必须做些什么？

一份有效的继任计划可以帮助你确定关键角色，并建立人才管道填补这些角色空缺。这是一个长期的过程，重点是培养员工的技能，这样他们就能接替工作。

为什么继任计划很重要？

继任计划对公司未来的重要性怎么强调都不为过，尤其是员工包含多个年龄段，而领导者们可能会在未来几年内退休的情况下。

领导继任计划可以促进业务的连续性。它为新领导人在时机成熟时接班做好准备，为无缝过渡提供支持。

最终，它就是关于“装上”正确的保障措施，确保企业的长期成功。这会影响到你、 你的员工、利益相关者、股东，甚至你的客户。

继任计划带来的好处

继任计划带来的好处是长远的。

•保护管理的连续性。公司的领导者可能会退休、升职或者突然离职。当这种情况发生时，通过提前准备好继任者，可以确保管理的连续性。在交接过程中，对员工及其工作流程的干扰最小。这有助于保持稳定性并稳住利益相关者。

•促进增长和发展。继任计划让你的员工为他们最适合的角色做好准备。你可以帮助他们发展所需的技能，拓展他们的能力。你将帮助他们在清晰的职业道路上成长，提高他们的敬业度和满意度。然后，当时机成熟时，他们就能自信地承担起新的角色。

•发现技能差距。接班人计划包括定期的人才评估。人才评估可以让你发现员工的技能差距，以及你的员工缺少的（或没有有效地完成的）工作流程。然后， 你可以制定一个计划，解决这些差距。例如，你可以创建技能提升和再培训项目。将这个计划与公司的路线图结合起来是个不错的主意，这样人们就能看到它是如何帮助公司实现目标的。

•提高留任。SIGMA的一份报告发现，超过五分之一的员工离职是因为他们在其他地方看到了更好的成长和发展机会。为了留住有才能的员工，就需要让他们在你的公司看到未来。那么，接班人计划会有所帮助。它让员工为未来做好准备，并向他们表明你重视他们，希望帮助他们成长。

•保留知识和技能。接班人计划可以通过导师制和教练制帮助知识转移。现任领导人可以教潜在的继任者完成工作所需的技能。这有助于防止公司重要知识的流失。这也是将知识共享植入企业文化的好方法。

•促进敏捷性。继任计划的一部分是向前看。你的公司可能会如何发展？你需要什么技能？市场预测将如何变化？通过回答这些问题，你可以帮助你的组织保持敏捷性。你将拥有一大批人才，为迎接未来的机遇和挑战做好准备。

•增加多样性。最后，继任计划可以帮助你实现多元化和包容性的目标。许多组织很难增加高级领导角色的多样性，部分原因是代表性不足的群体经常被排除在继任计划之外。可以将你的多元化目标整合到继任计划当中，从而帮助消除任何可能阻碍人才多元化成长的偏见。

来源：外网编译。