约翰·汉考克曾经说过：“商业中最伟大的能力就是与他人相处并影响他人的行动”。这句话适同样用于HRBP。影响力是一种强大的力量，它能塑造观点、激励行动并推动变革。

当HRBP具备影响力时：

l 使你能够指导利益相关者做出决策，并与企业一起制定战略议程；

l 是你实现组织变革的重要工具箱；

l 帮助你从整个组织的不同层面获得支持，并确保必要的资源，如人力资源预算和技术，以实施有影响力的人力资源计划；

l 帮助你倡导改善员工体验和创造积极工作环境的政策。

当缺乏影响力时，HRBP会面临许多挑战：

l 你可能难以获得高层领导的支持，导致变革计划不成功、采纳率低，以及对人力资源部门的有效性产生怀疑；

l 它可能会阻碍提升员工体验、促进多样性、公平性和包容性、改善工作条件和提高参与度的努力；

平衡不同利益相关者的不同利益，有时甚至是相互冲突的利益，会使HRBP难以建立影响力。根据我们的HRBP影响评估结果，38% 的HRBP在面对相互冲突的优先事项时，很难确定行动；

鉴于通常情况下，人力资源部门并不处于强势地位，而是依靠其影响利益相关者的能力管理人事议程和优先事项。这就是为什么影响力是人力资源部门必须掌握的关键行为。

建立影响力不在于使用权力，而在于赢得信任、展示专业知识和宣传人力资源计划的价值。使用不同的策略并了解影响力的来源，可以帮助你将自己定位为推动组织重要变革的战略合作伙伴。

来源：外网编译。