人力资源战略目标案例

时间：2024-06-26 16:57:09 阅读：318 来源：鼎点注册e-HR 作者: 鼎点注册人力资源管理系统

在此，将分享5个人力资源战略目标案例。

案例1：IBM的2024年战略

人力资源目标：员工技能提升和再培训

目标：提高现有劳动力的技能，以满足未来的业务需求，并在瞬息万变的市场中保持竞争力。

IBM首席执行官阿尔温德·克里希纳（Arvind Krishna）强调了大规模提升员工技能，从而有效利用人工智能的重要性。这种转变要求对员工进行人工智能方面的技能培训，以确保他们能够支持公司的新技术要求。

人力资源目标：提高员工敬业度并留住员工

目标：培养一支高度敬业的员工队伍，降低离职率，提高生产率。

尽管科技行业的跳槽率很高，但谷歌的员工流失率却很低，这要归功于谷歌成功的员工敬业战略。谷歌将心理安全和员工需求放在首位，创造了一个可以自由分享想法的包容性环境。

公司通过内部招聘网站和成长课程支持员工的职业发展，帮助员工展望在公司的长远未来。这些努力为谷歌赢得了业界的认可，降低了员工流失率，并在“最佳雇主”排行榜上名列前茅。

人力资源目标：多元化、公平、包容和归属感（DEIB）

目标：建立一个多元化和包容性的工作场所，让所有员工都能感受到自己的价值，并享有平等的机会。

微软实施了许多 DEIB 计划。在过去的五年中，微软各级员工队伍中的女性以及各种族和少数族裔群体的比例都有所上升。公司注重包容性的招聘实践、员工资源小组和无意识偏见方面的持续学习。

人力资源目标：实施先进的人力资源技术

目标：通过采用先进的人力资源技术，简化人力资源流程，提高效率。

联合利华采用了数字人力资源工具，以简化招聘流程、入职和绩效管理流程。通过利用人工智能和机器学习，联合利华增强了其人才招聘和员工敬业战略。

人力资源目标：加强领导力培养

目标：在组织内部培养强有力的领导层，确保长期的成功和稳定。

通用电气一直都很看重领导力发展，他们既有经验丰富的商业领导力计划（ECLP），还有位于克罗顿维尔的管理发展中心项目。这些计划使领导者掌握了推动和管理创新的技能。

来源：外网编译。