创建候选人画像不需要很复杂。跟着下面的步骤，帮您创建候选人画像，简化招聘流程。
1、确定你的目标
创建候选人画像的第一步是确定你的目标。问问你自己，希望从中得到什么？比如：
- 找到最佳候选人；
- 增强你的招聘广告；
- 加速初步筛选过程；
- 创建更有效的招聘流程；
- 找到合适的团队；
- 或其他；
你的目标将帮助你明确候选人画像的结果，因此在最开始的时候定义目标很重要。
2、参考你的竞争对手
超越竞争对手的最好方法是对竞争对手进行彻底研究。研究他们如何自我定位，他们的关键产品和他们的雇主品牌。
你还应该尝试了解他们想要吸引的候选人类型。看看招聘网站和候选人推荐衡量他们正在找的目标候选人。你还可以使用职位评论网站衡量他们使用的策略。
3、研究你的目标受众
收集潜在申请人的技能、动机、渴望和偏好数据。
可以从询问招聘经理想要找什么样的员工开始。询问该岗位需要的技能和软实力，以及当前成功员工的特征。你也可以从现有员工那里收集反馈，了解他们看重团队中的哪些特质。
研究之前招聘的职位里表现出色的候选人的资料。寻找促成他们面试成功的可能的共同特征、技能或经历。
从多个渠道收集数据将有助于你描绘一幅更完整的理想候选人形象。
4、分析并验证数据
一旦收集了数据，就该分析数据了。寻找反复出现的主题、技能或属性。
你还应该注意分析中遗漏的地方。或许招聘的部门经理看重不同的特质。你可能需要其他数据，比如，竞争对手分析，完成你的发现。
通过深入分析收集到的数据，你可以发现有价值的见解，帮助你完善招聘策略，提升雇主品牌，从而比你的竞争对手更有效地吸引顶级人才。
一旦你从分析中得出初步结论，与关键利益相关者再次执行之前的操作，尤其是部门经理和参与招聘过程的同事，证实你的发现。这种迭代的过程确保你的候选人画像既是以数据为驱动，又与那些参与招聘的人产生共鸣。
5、制作一个详细的候选人画像
一旦完成了分析，你可以继续制作你的候选人画像。
首先，列出你的候选人画像中包含的关键元素：
- 资格
- 技能
- 个性特征
- 沟通风格
- 文化契合度
这将是你们企业内候选人画像模板的基础，或者使用的候选人画像画布。
候选人画像到底包括什么取决于角色和你所在的行业。比如，如果雇佣软件工程师角色，你可能需要特别详细描述技术能力。
用你在研究中发现的特征，继续填写这些部分。
试着想想候选人如何融入你们团队和更广阔的企业文化中。考虑他们的技能和个性特征如何补充现有团队。使用这个完成你的候选人画像创建。
HR小贴士
一个候选人画像不能适合组织中所有人的角色。思考下你要招聘的大多数角色的共同之处，尤其是软技能或文化融入，以此为基础定制每个具体角色的候选人画像。
6、使用画像
一旦创建好了最好的画像，是时候发挥它的作用了：
- 根据候选人画像定制你们的招聘广告；
- 将面试问题与你想要寻找的特质结合起来；
- 对比申请人简历中的技能和画像中强调的技能；
- 简单记下你如何可以优化你的雇主品牌，从而吸引你的理想候选人；
- 把你的招聘营销工作定位在理想候选人可能活跃的平台上，比如，特定的招聘平台、行业活动或者社交媒体渠道。
这有助于你尽可能接近你的理想候选人。
使用候选人画像的实例
创建候选人画像有助于雀巢普瑞纳使用他们的人才管道。通过基于候选人画像的个性化沟通，他们与人才管道中的候选人进行了更相关、更有吸引力的互动，减少了填写的时间，招聘了更多不同背景的候选人，提升了 offer 接受率。
7、保持开放心态
虽然目标是找到尽可能接近具体要求的候选人，但是保持开放的心态很重要。
如果过于依赖刻板的画像，可能会导致管状视野，这样的话，你可能会错过不能完全贴合模型，却有其他有价值特质的候选人。
你不想忽略隐藏的钻石候选人或者没有传统背景的人。这类候选人有可能会带来独特的视角和新的解决方案。
在评估候选人时，仅次于理想候选人，考虑可转移的技能、学习能力和成长思维也很重要。
8、不断完善你的画像
就业市场是变化不断的。因此，你的候选人画像也应该跟着变化。使用招聘过程中的反馈，候选人和新员工绩效数据，以及持续的市场研究，继续改善并调整你的画像。
候选人画像是一个很强大的工具，可以强化你的招聘流程。可以帮助你考虑重要的特质，同时把精力集中在高质量的候选人身上。
每家公司创建候选人画像的流程都是独一无二的。然而，在任何画像创建的过程中收集并分析相关数据是关键的一步。一旦你制作了你的候选人画像，确保调整你的招聘流程，反映你的结论。
总之，候选人画像帮助你的组织在动态人才市场获得成功。
来源：外网编译。
