通过支持经理，提供资源和帮助，HR在促进职业发展计划的实施方面发挥关键作用。
以下是人力资源专业人员在组织中实施职业发展计划的分步指南：
第一步：获得领导的支持。获取高级管理层稳固的支持和实施职业发展计划的承诺，强调诸如会提高员工绩效、满意度和留任等福利。
第二步：编辑框架。为职业发展计划编辑结构化和可适应的框架，考虑各种角色和部门，经理可以使用发展个人计划。
第三步：培训经理。为管理人员提供开发和实施职业发展计划的培训，包括设定目标、确定技能差距并提供建设性反馈。
第四步：沟通倡议。向所有员工清楚地传达职业发展计划的目标、流程和福利，强调组织对员工成长和发展的承诺。
第五步：定义目标和技能差距。协助经理确定职业目标，并为团队成员进行技能差距分析，确定发展领域。
第六步：创建个人计划。支持经理根据每位员工的目标、技能、角色和职业抱负，为每位员工制定个性化的职业发展规划。
第七步：提供资源和机会。提供诸如工作坊、培训项目、在线学习平台和导师制机会等学习和发展机会，帮助员工获得他们的目标。
第八步：监控流程。鼓励员工和经理在例会中讨论进度，解决面临的挑战并根据需求调整计划。
第九步：评估并调整。根据KPIs和员工反馈帮助经理评估职业发展计划的有效性，对计划和整体方法做出必要的调整。
第十步：认可和奖励。提倡对实现发展目标的员工给予认可和奖励，从而强化学习和发展的积极文化。
第十一步：搜集反馈。从经理和员工那里收集关于职业发展计划的进程的反馈，定义需要改进的地方，并持续改进。
第十二步：持续改进。根据反馈和不断变化的组织需求，定期审查并改进职业发展计划框架，实施流程和资源。
来源：外网编译。
